امروز نظام بانکی و صنعت فناوری مالی کشور با دغدغه‌ای جدی در زمینه حفظ پایداری سرویس‌ها و لزوم کاهش بهای تمام‌شده خدمات مواجه است. به باور من، برای افزایش تاب‌آوری کسب‌وکارها و مردم در شرایط اقتصادی موجود، عبور از مدل‌های سنتی و اتکا به خلاقیت و نوآوری یک ضرورت انکارناپذیر است.

مسعود وکیلی‌نیا مدیرعامل هلدینگ تفتا در نشست مشترکی که با مدیران عامل شرکت‌های تابعه به میزبانی شرکت ایران‌کیش برگزار شد، راهبردهای یکپارچه‌سازی توان تخصصی درون‌گروهی را تبیین کرد.

وی در این رابطه گفت: نگاه ما در هلدینگ تفتا این نیست که صرفاً نقش یک هماهنگ‌کننده را داشته باشیم؛ بلکه تلاش می‌کنیم در جایگاه معمار اکوسیستم، با تعریف پروژه‌ها و کسب‌وکارهای جدید، زمینه رشد زنجیره ارزش تمام شرکت‌های زیرمجموعه را فراهم کنیم. در همین راستا، عملیاتی شدن پروژه راهبردی مهاجرت سوئیچ در شرکت ایران‌کیش، یکی از همین بازوهای اجرایی تحول‌آفرین است که در خدمت اهداف کل گروه قرار گرفته است.

وکیلی‌نیا ادامه داد: این هم‌افزایی کلان و ارتقای زیرساخت‌های فناورانه، ظرفیت‌ها و قابلیت‌های جدیدی را در سطح هلدینگ برای ما ایجاد می‌کند که افزایش چشمگیر چابکی در توسعه و پیاده‌سازی پروژه‌های مشترک، کاهش زمان عرضه به بازار برای محصولات و خدمات نوآورانه بانکی و همچنین انسجام و سرعت بیشتر در پاسخگویی به نیازهای روز بازار پولی و مالی کشور از جمله این ظرفیت‌ها هستند.

مدیرعامل تفتا افزود: هدف مشترک تمامی شرکت‌های تفتا، رشد بانک تجارت و توسعه کسب‌وکارهای وابسته به آن است. خروجی این تعاملات پایدار که با بهره‌گیری از شبکه گسترده پذیرندگان و توان تخصصی شرکت‌های تابعه شکل گرفته، مستقیماً به شتاب‌دهی اکوسیستم بانک تجارت منجر می‌شود. خلق ارزش بیشتر برای مشتریان، ارتقای عملکرد پایدار و هموارسازی مسیر تحقق برنامه‌های کلان بانک، دستاورد نهایی این رویکرد یکپارچه است.